АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ТОМСКА

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 21 марта 2014 г. № 235

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОТДЕЛЬНЫЕ МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ
АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ТОМСКА

На основании решения Думы Города Томска от 04.02.2014 № 941 "О внесении изменений в решение Думы Города Томска от 10.12.2013 № 900 "О бюджете муниципального образования Город Томск" на 2014 год и плановый период 2015 - 2016 годов", руководствуясь Уставом Города Томска, постановляю:
1. Внести в постановление администрации Города Томска от 29.08.2013 № 954 "Об утверждении муниципальной программы "Развитие культуры муниципального образования "Город Томск" на период с 2014 по 2018 годы" изменения, изложив приложения к нему в редакции согласно приложению к настоящему постановлению.
2. Пункт 3 постановления администрации Города Томска от 29.01.2014 № 49 "О внесении изменений в постановление администрации Города Томска от 09.07.2012 № 804 "Об утверждении ведомственных целевых программ управления культуры администрации Города Томска на 2013 - 2015 годы" изложить в следующей редакции: "3. Настоящее постановление вступает в силу на следующий день после дня его официального опубликования и распространяет свое действие на правоотношения, возникшие с 13 декабря 2013 года.".
3. Пункт 3 постановления администрации Города Томска от 05.02.2014 № 75 "О внесении изменений в постановление администрации Города Томска от 09.07.2012 № 804 "Об утверждении ведомственных целевых программ управления культуры администрации Города Томска на 2013 - 2015 годы" изложить в следующей редакции: "3. Настоящее постановление вступает в силу на следующий день после дня его официального опубликования и распространяет свое действие на правоотношения, возникшие с 25 декабря 2013 года".
4. Комитету по общим вопросам администрации Города Томска (О.Н.Берлина):
4.1. опубликовать настоящее постановление в Сборнике официальных материалов муниципального образования "Город Томск";
4.2. направить настоящее постановление в структурное подразделение Администрации Томской области, определенное Губернатором Томской области, выполняющее функции уполномоченного органа по ведению Регистра муниципальных нормативных правовых актов в Томской области.
5. Настоящее постановление вступает в силу на следующий день после дня его официального опубликования.
6. Контроль исполнения настоящего постановления возложить на заместителя Мэра Города Томска по социально-экономическому развитию А.З.Кобееву.

Мэр Города Томска
И.Г.КЛЯЙН





Приложение
к постановлению
администрации Города Томска
от 21.03.2014 № 235

I. ПАСПОРТ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
"РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД ТОМСК"
НА 2014 - 2018 ГОДЫ"

Правовой акт о разработке муниципальной программы
Распоряжение администрации Города Томска "О разработке муниципальной программы "Развитие культуры муниципального образования "Город Томск" на период с 2014 по 2018 годы" от 19.08.2013 № р888
Куратор муниципальной программы
Заместитель Мэра по социально-экономическому развитию
Координатор (при наличии)

Заказчик
Управление культуры администрации Города Томска
Исполнители
Управление культуры администрации Города Томска,
департамент капитального строительства администрации Города Томска
Разработчик муниципальной программы
Управление культуры администрации Города Томска
Соответствие программы документам стратегического планирования МО "Город Томск":

- наименование стратегического направления развития Города Томска
Пространственное развитие Томска: повышение качества городской среды.
Развитие городского сообщества
- наименование стратегической цели развития Города Томска
Развитие городской инфраструктуры жизнеобеспечения. Приоритеты: социальная, транспортная, инженерная инфраструктура
- наименование стратегической задачи развития Города Томска
Развитие сети учреждений социальной сферы
Цель и задачи муниципальной программы
Цель - повышение качества и доступности услуг в сфере культуры.
Задачи:
1. Организация библиотечного обслуживания населения.
2. Организация музейного обслуживания населения.
3. Организация предоставления дополнительного образования художественно-эстетической направленности детям.
4. Организация предоставления культурно-досуговых услуг.
5. Создание условий для реализации муниципальной программы
Индикаторы цели и задач муниципальной программы
Индикаторы, единица измерения:
2013 год
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
Цель - повышение качества и доступности услуг в сфере культуры
повышение удовлетворенности населения качеством предоставляемых услуг в сфере культуры, %
57,9
59
60
68
78
90
Задача № 1. Организация библиотечного обслуживания населения
количество пользователей МИБС, чел.
67500
67500
67520
67530
67550
67600
Задача № 2. Организация музейного обслуживания населения
количество посетителей музея, чел.
59130
59130
60200
60300
60400
60500
Задача № 3. Организация предоставления дополнительного образования художественно-эстетической направленности детям
количество обучающихся, чел.
3420
3456
3456
3456
3456
3456
количество обучающихся - участников выставок и конкурсов различного уровня, чел.
4440
4430
4450
4460
4470
4480
Задача № 4. Организация предоставления культурно-досуговых услуг
количество участников культурно-досуговых мероприятий, чел.
196505
196505
196505
196505
196505
196505
уровень обеспеченности населения муниципальными учреждениями культурно-досугового типа, %
11,7
10,9
10,7
10,7
14
17
Задача № 5. Создание условий для реализации муниципальной программы
доля реализованных мероприятий к общему числу запланированных мероприятий, %
100
100
100
100
100
100
Объемы и источники финансирования муниципальной программы (с разбивкой по годам, тыс. рублей)
Годы:
Источники:
местный бюджет
федеральный бюджет (прогноз)
областной бюджет (прогноз)
внебюджет. источники (прогноз)
Всего по источникам
2014 г.
262087,5
1210,5
60562,7
1855,0
325715,7
2015 г.
261403,0
1210,5
78188,5
1620,0
342422,0
2016 г.
261403,0
0,0
109226,9
1530,0
372159,9
2017 г.
421198,0
3535,0
9899,2
1620,0
436252,2
2018 г.
418548,0
3325,0
8964,2
1520,0
432357,2
Итого
1624639,5
9281,0
266841,5
8145,0
1908907,0
Сроки и этапы реализации муниципальной программы
2014 - 2018 гг.
Перечень подпрограмм (при наличии)

Укрупненный перечень мероприятий (в разрезе подпрограмм)
Обеспечение беспрепятственного доступа населения к информационно-библиотечным ресурсам.
Обеспечение равного доступа к культурным ценностям посредством предоставления музейных услуг.
Организация дополнительного образования художественно-эстетической направленности детям в Городе Томске.
Организация досуга и обеспечения жителей Города Томска услугами организаций культуры.
Организация работ по благоустройству и обеспечению безопасности на городском пляже.
Развитие информационных и телекоммуникационных технологий в сфере культуры.
Оснащение современным оборудованием муниципальных учреждений культуры.
Развитие кадрового и творческого потенциала сферы культуры.
Капитальный ремонт муниципальных учреждений культуры.
Обеспечение эффективного функционирования действующей сети муниципальных учреждений.
Организация и обеспечение эффективного функционирования действующей сети муниципальных учреждений культуры.
Осуществление экономического планирования, ведения бюджетного, налогового учета, составления отчетности, контроля расходования средств и др.
Организация управления муниципальной программой и контроль за ее реализацией:

- управление муниципальной программой осуществляет
Ведущим субъектом в механизме реализации программы является Управление культуры администрации Города Томска. Основными партнерами, осуществляющими выполнение Программы, являются муниципальные учреждения культуры, в отношении которых функции и полномочия учредителя осуществляет управление культуры
- текущий контроль и мониторинг реализации муниципальной программы осуществляют
Управление культуры администрации Города Томска

II. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

Настоящая Программа разработана для определения путей и способов обеспечения устойчивого и динамичного развития отрасли культуры муниципального образования "Город Томск" и призвана обеспечить выравнивание возможностей участия населения в культурной жизни Томска независимо от уровня доходов, социального статуса и места проживания.
В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р, обеспечение максимальной доступности для граждан культурных благ и образования в сфере культуры, включая выравнивание возможностей участия граждан в культурной жизни общества независимо от уровня доходов, социального статуса и места проживания, сохранение и развитие кадрового потенциала учреждений культуры и искусства; создание условий для повышения качества и разнообразия услуг, предоставляемых в сфере культуры, в том числе модернизация и обеспечение инновационного развития организаций культуры путем масштабного инвестирования в технологическое обновление; обеспечение условий для функционирования и развития библиотечного, музейного фондов, входят в число приоритетных направлений культурной политики Российской Федерации.
Развитие и распространение культуры, искусства и художественного образования в субъектах Российской Федерации Сибирского федерального округа, включая повышение обеспеченности жителей округа учреждениями культуры, искусства и художественного образования (в том числе укрепление инфраструктуры и материально-технической базы учреждений; подготовка специалистов на основе современных образовательных технологий и потребностей развития сферы культуры), входят в план мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Сибири на период до 2020 года, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 05.07.2010 № 1120-р. Стратегическая доктрина развития Томской области декларирует, что Томская область и Томск - одно из наиболее привлекательных в России мест для работы, отдыха и воспитания детей, предоставляющее своим жителям обширные возможности для самореализации и раскрытия творческого потенциала, включая лучшие карьерные возможности для наиболее одаренных, образованных и амбициозных людей. В связи с этим наличие доступных и качественных культурных благ, без которых невозможны самореализация, раскрытие творческого потенциала человека и удовлетворение потребностей в качественном отдыхе, рассматривается как неотъемлемые элементы качества жизни населения инновационного региона. Томск обладает значительным и уникальным культурным потенциалом, который может напрямую или опосредованно эффективно использоваться во многих сферах социальной жизни: науке, образовании, туризме, рекреационной деятельности, межрегиональных и международных контактах.
В настоящее время данный потенциал не превращается в культурный капитал, слабо интегрирован в происходящие на территории города экономические и социальные процессы, в незначительной степени работает на инновационное развитие региона.
Сегодня в Томске сложилась уникальная ситуация для нового решительного шага в развитии муниципального образования:
- высокими темпами идет создание инфраструктуры инновационной экономики, основу которой будут составлять активные креативные лидеры-инноваторы, заинтересованные в наличии живой творческой среды своей деятельности;
- Томск как город-форум становится все более привлекательным и интересным для отечественных и зарубежных деловых кругов, приобретает все большую известность у широкой общественности;
- формируется "креативный класс" - главный субъект инноваций, одной из важнейших мотиваций которого является качество жизни в регионах и городах, где базируется инновационный бизнес; культура является важной составляющей качества жизни креативного класса;
- система высшего образования областного центра является механизмом формирования качественного человеческого капитала, готового к активному производству и потреблению культурных благ;
- у подавляющего большинства жителей региона сохраняется позитивное восприятие культуры и искусства, осознание их важности и органичности для повседневной жизни людей.
В стратегии развития города Томска до 2020 года повышение качества городской среды выделено в стратегическое направление № 1, в том числе развитие социальной инфраструктуры и обеспечение населения всеми видами социальной инфраструктуры.
Ситуативный анализ показывает, что на фоне качественной оптимизации учреждений культуры назрела острая необходимость количественного наращивания инфраструктуры учреждений культуры. Как показала практика, перевод культурно-досуговых и культурно-просветительских учреждений, учреждений дополнительного образования в статус автономных не позволит решить вопросы, связанные с нехваткой финансирования для совершенствования материально-технической базы, а также не создаст достаточные условия для удовлетворения творческих потребностей населения муниципального образования "Город Томск" в связи с острой нехваткой основных ресурсов - помещений, оборудования, квалифицированных кадров. Учреждения образования, подведомственные управлению культуры администрации города Томска (кроме МАОУДОД "ДШИ № 3", все муниципальные библиотеки располагаются в не типовых зданиях и помещениях, а в приспособленных зданиях и помещениях жилищного фонда, построенного в 60-х - 80-х годах прошлого века, которые не отвечают сантехническим нормам и современным требованиям охранно-пожарной безопасности, предъявляемым культурно-досуговым, просветительным и образовательным учреждениям с массовым пребыванием людей. Существующие здания и помещения имеют малую вместимость, слабо оснащены современным оборудованием, непривлекательны по дизайну. Здания не имеют дополнительных помещений для хранения инвентаря, музыкальных инструментов и прочего имущества.
Ежегодно растет число зданий учреждений культуры, находящихся в неудовлетворительном состоянии. В настоящее время положение с материально-техническим оснащением учреждений культуры города Томска характеризуется высокой степенью изношенности основных фондов (зданий, сооружений и инженерных коммуникаций), недостаточным финансированием мероприятий, направленных на повышение устойчивости инженерной безопасности учреждений культуры. 17 зданий муниципальных объектов требуют капитального ремонта. Следует также отметить, что ведомственные статистические данные не в полной мере отражают действительное техническое состояние зданий учреждений культуры, в связи с чем необходимо проведение комплексных предпроектных обследований и инженерных изысканий. Большую проблему представляет отсутствие необходимой проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и реконструкции, что препятствует включению учреждений культуры в целевые программы Томской области и федеральные целевые программы.
По состоянию на 1 января 2014 года обеспеченность населения города Томска муниципальными учреждениями культуры составила: концертными залами (зрительными местами) в культурно-досуговых учреждениях - 10,9%, муниципальными библиотеками - 87%. Согласно Методике определения нормативной потребности субъектов Российской Федерации в объектах социальной инфраструктуры, одобренной Распоряжением Правительства РФ от 19 октября 1999 № 1683-р, количество МОУДОД художественно-эстетической направленности в г. Томске должно составлять не менее 22 учреждений. В городе Томске их 9. Отсутствует городской дом культуры.
Существует острый недостаток площадей для размещения музейного фондохранилища и выставочных площадей музея истории Томска, репетиционной и концертной деятельности творческих коллективов, организации работы с детьми и молодежью.
Износ и моральное устаревание материально-технической базы муниципальных учреждений культуры на 2014 год доходят до 100% по отдельным показателям. Устаревшая материально-техническая база и износ оборудования учреждений не позволяют оказывать муниципальные услуги в сфере культуры на качественно высоком уровне. Муниципальные учреждения культуры на сегодняшний день неконкурентоспособны и не отвечают уровню запросов населения. Приобретение нового специализированного оборудования будет способствовать значительному повышению качественного уровня проводимых мероприятий, позволит увеличить общий количественный показатель человеко-посещений, будет реализована возможность гастрольных поездок творческих коллективов, созданы современные условия для предоставления дополнительного художественного образования детям.
Текущее состояние отрасли культуры имеет следующие проблемы:
1) ухудшение состояния материально-технической базы учреждений культуры, нехватка квалифицированных кадров, отсутствие учреждений культуры в новых микрорайонах, что затрудняет доступ граждан на получение услуг в сфере культуры;
2) отсутствие опыта по компьютеризации отрасли в муниципальных учреждениях культуры, что препятствует созданию единого информационного пространства культуры;
3) недостаточное осуществление гастрольной деятельности народных и профессиональных коллективов из-за финансового дефицита;
4) недостаточное включение темы культуры в процессы формирования конкурентных преимуществ и инвестиционной привлекательности города Томска, а также создания культурных брендов;
5) снижение конкурентоспособности бюджетной культуры по сравнению с коммерческой развлекательной культурой (досуг, книжный рынок, электронные сервисы, антреприза, цирки) и в условиях культурной активности томских вузов, что оказывает влияние на посещаемость и внебюджетные доходы учреждений культуры;
6) кризис культурного "продукта". Ориентация развития города на инновационную экономику предполагает, что культурная жизнь также внесет свой вклад в создание комфортной среды для деятельности инновационных компаний (работа над качественной современной культурной продукцией - фестивали, экспозиции, издания, коллективы и т.д.).
Для улучшения культурного обслуживания населения города Томска, повышения творческого потенциала населения необходимо проведение капитального ремонта и реконструкции учреждений культуры, а также строительство новых современных зданий, позволяющих организовать деятельность учреждений культуры в соответствии с потребностями населения. Учреждения культуры должны сочетать досуговые и образовательные технологии, сохранение традиций народной культуры, создавать зоны для свободного общения и в целом играть роль центра культурной и общественной жизни Томска.
Работать в этом направлении необходимо комплексно с созданием и развитием современных правовых, организационных, научных и методических основ с привлечением интеллектуальных и материальных ресурсов муниципального образования. Поэтому укрепление материально-технической базы и создание оптимальных условий для удовлетворения потребностей населения в сфере культуры - одно из важных направлений в деятельности управления культуры администрации Города Томска. Переоснащение имеющейся материально-технической базы должно сопровождаться внедрением современных технологий, работой по повышению квалификации персонала для обновления теоретических и практических знаний специалистов в связи с повышением требований к уровню квалификации и необходимостью освоения современных методов решения профессиональных задач. В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р, широкое внедрение инноваций, новых технологических решений позволяет повысить степень доступности культурных благ, сделать культурную среду более насыщенной, отвечающей растущим потребностям личности и общества (глава 5 "Развитие культуры и средств массовой информации" раздела III "Развитие человеческого потенциала". Технологии развития творческого потенциала населения предусматривают систему поддержки (поощрения) творческих достижений в различных формах (гранты, стипендии, премии и т.д.). Для осуществления программы, направленной на повышение эффективности участия населения в решении вопросов местного значения, формирования благоприятной городской среды обитания с учетом исторических и культурных условий необходимо тесное взаимодействие с населением, развитие культурных инициатив в городе Томске, вовлечение населения в процесс формирования культурного пространства города.
Эффективный процесс взаимодействия планируется обеспечить в рамках настоящей Программы. Целесообразность использования программно-целевого подхода для решения указанных проблем обусловлена следующими факторами:
- масштабом и государственной значимостью проблемы развития сферы культуры;
- необходимостью комплексной увязки и централизованной координации усилий по срокам и ресурсам для обеспечения согласованности решений и исключения дублирования с проводимыми в рамках ведомственной деятельности мероприятиями;
- необходимостью нормативного правового обеспечения планируемых к реализации мероприятий, а также организацией эффективной системы управления, мониторинга и контроля их выполнения.

III. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Цель - повышение качества и доступности услуг в сфере культуры.
Задачи:
1. Организация библиотечного обслуживания населения.
2. Организация музейного обслуживания населения.
3. Организация предоставления дополнительного образования художественно-эстетической направленности детям.
4. Организация предоставления культурно-досуговых услуг.
5. Создание условий для реализации муниципальной программы.

IV. ЭТАПЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ И СРОКИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

Действие Программы рассчитано на 2014 - 2018 годы. Деление Программы на этапы не предусмотрено.

V. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
И ИХ РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Перечень основных мероприятий муниципальной программы и их ресурсное обеспечение приведены в приложении 1 к Программе.

Обоснование ресурсного обеспечения Программы

1. Средства на мероприятия Программы, финансирование которых осуществляется в форме субсидии на выполнение муниципального задания, определены на основании нормативных затрат на оказание муниципальных услуг в соответствии с постановлением администрации Города Томска № 940 от 30.08.2011.
2. Средства на укрепление материально-технической базы учреждений предусмотрены с коэффициентом 1 к показателям 2013 года.
3. Средства федерального бюджета предусмотрены на основании доведенных ассигнований по комплектованию книжных фондов библиотек муниципальных образований на 2014 и 2015 годы, а также с учетом возможности участия в реализации государственной программы "Развитие культуры и туризма" на 2013 - 2020 годы.
4. Средства областного бюджета предусмотрены на основании доведенных ассигнований на выплату надбавок к тарифной ставке (должностному окладу) педагогическим работникам, на оплату труда руководителям и специалистам муниципальных учреждений культуры и искусства в части выплаты надбавок и доплат к тарифной ставке (должностному окладу) на 2014 и 2015 годы, а также с учетом возможности участия в реализации долгосрочной целевой программы "Развитие культуры в Томской области на 2013 - 2017 годы".
5. Внебюджетные источники предусмотрены на основании плана предоставления платных услуг учреждениями культуры.
6. Кадровый потенциал и материально-техническую базу реализации программы составляют управление культуры администрации Города Томска и учреждения, в отношении которых функции и полномочия учредителя выполняет управление культуры администрации Города Томска.

VI. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

В связи с тем, что по характеру решаемых проблем Программа является социальной и направлена на улучшение уровня и качества жизни граждан, ее осуществление не предполагает получение прямого экономического эффекта.
Результаты выполнения мероприятий Программы характеризуются эффектом социальной значимости:
- повышение уровня удовлетворенности населения качеством предоставляемых услуг в сфере культуры (качеством культурного обслуживания);
- развитие инфраструктуры учреждений культуры, повышение уровня обеспеченности жителей города Томска учреждениями культуры;
- устранение неравномерности развития социально-культурной инфраструктуры в районах города;
- повышение уровня взаимодействия учреждений и организаций культуры в создании и реализации совместных творческих проектов;
- повышение привлекательности города Томска как места жительства;
- повышение конкурентоспособности муниципальных учреждений культуры;
- повышение качества и доступности муниципальных услуг в сфере культуры;
- повышение эффективности использования бюджетных средств, направляемых на сохранение и развитие сферы культуры;
- увеличение основных показателей учреждений культуры и искусства (обеспеченность жителей города Томска объектами культуры, рост зрительской аудитории, предметов фондового хранения, увеличение совокупного объема электронного каталога муниципальных библиотек, увеличение количества оцифрованных предметов музейного дела и т.д.);
- достижение качественно нового состояния культуры и искусства, способствующего созданию культурной среды, обеспечивающего реальные возможности для духовного развития горожан, формирование культурной политики города;
- совершенствование системы муниципального управления в сфере культуры;
- улучшение качества услуг в сфере культуры;
- повышение профессионального уровня работников муниципальных учреждений культуры, их обучение новым технологиям и формам работы, что в результате позволит повысить качество предоставления муниципальных услуг в сфере культуры;
- освоение новых методик в современных условиях, сохранение классических традиций искусства, привлечение одаренных детей к занятию различными видами искусства;
- освоение новых моделей деятельности в современных условиях, сохранение музейных предметов и музейных коллекций, привлечение к историческому и духовному наследию большего числа жителей города;
- появление адаптированных к рыночным условиям моделей и технологий организации культурной деятельности.
Общим итоговым результатом выполнения Программы является развитие инфраструктуры и комплексная модернизация деятельности муниципальных учреждений культуры, повышение качества и доступности услуг в сфере культуры.
Индикаторы целей и задач Программы приведены в приложении 2 к Программе.

VII. БЮДЖЕТНАЯ ЗАЯВКА НА ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗ БЮДЖЕТА
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД ТОМСК"

Бюджетная заявка на финансирование из бюджета муниципального образования "Город Томск" муниципальной программы приведена в приложении 3 к Программе.

VIII. МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОГРАММЫ

Заказчиком и разработчиком Программы выступает управление культуры администрации Города Томска.
Исполнителем Программы является управление культуры администрации Города Томска с привлечением при необходимости подрядных организаций, отбор которых осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. В целях достижения поставленных целей возможно взаимодействие органов администрации Города Томска с общественными организациями на основании договоров о совместной деятельности.
Соисполнителем Программы выступает департамент капитального строительства администрации Города Томска.
Управление культуры администрации Города Томска осуществляет руководство и текущее управление реализацией Программы, координирует деятельность ее исполнителей, разрабатывает проекты муниципальных правовых актов, необходимых для реализации, проводит анализ и формирует предложения по рациональному использованию финансовых ресурсов Программы.
Информация о реализации Программы представляется в управление культуры администрации Города Томска.
Инструментом контроля являются квартальные и годовые отчеты, представляемые управлением культуры администрации Города Томска в департамент экономического развития и управления муниципальной собственностью администрации Города Томска.
Корректировка целевых показателей Программы, исполнителей и сроков программных мероприятий осуществляется ежегодно. Управление культуры администрации Города Томска подготавливает ежегодно в установленном порядке предложения по уточнению перечня программных мероприятий на очередной финансовый год, уточняет механизм реализации Программы и размер затрат на реализацию программных мероприятий. Методика оценки эффективности реализации Программы заключается в сопоставлении с учетом финансирования запланированных значений целевых индикаторов и показателей с их фактическими значениями, а также установлении степени достижения ожидаемых результатов. Применение программно-целевого метода сопряжено с определенными рисками, в частности, в процессе реализации программы возможно выявление отклонений в достижении промежуточных социально-экономических результатов. В целях управления указанным риском предусматривается ежегодная корректировка индикаторов и показателей, мероприятий программы, а также перераспределение объемов финансирования в зависимости от динамики и темпов достижения поставленных целей, изменений во внешней среде.
В случае заключения договоров на выполнение работ и оказание услуг с физическими лицами перечисление обязательных платежей, установленных в соответствии с действующим законодательством, осуществляется за счет бюджетных ассигнований, предусмотренных на реализацию муниципальной программы.





Приложение 1
к муниципальной программе
"Развитие культуры муниципального образования
"Город Томск" на 2014 - 2018 годы

ПЕРЕЧЕНЬ
ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

"Развитие культуры муниципального образования "Город Томск"
на 2014 - 2018 годы"
___________________________________________________________
(название муниципальной программы)

Управление культуры администрации Города Томска
_______________________________________________
(Заказчик муниципальной программы)

№ пп
Наименование мероприятий
Приоритетность
Сроки исполнения
Стоимость (тыс. руб.)
Источники финансирования
Примечание
Местный бюджет
Бюджеты других уровней
Внебюджетные источники (прогноз)
Федеральный (прогноз)
Областной (прогноз)
Цель: повышение качества и доступности услуг в сфере культуры
Задача 1. Организация библиотечного обслуживания населения
1.1
Обеспечение беспрепятственного доступа населения к информационно-библиотечным ресурсам
1
2014 год
71013,0
51333,9
1210,5
18468,6
0,0

2015 год
68523,7
51333,9
1210,5
15979,3
0,0
2016 год
75096,5
51333,9
0,0
23762,6
0,0
2017 год
51378,9
51333,9
0,0
45,0
0,0
2018 год
51378,9
51333,9
0,0
45,0
0,0
Всего:
317391,0
256669,5
2421,0
58300,5
0,0
1.2
Приобретение доступа к полнотекстовым базам книг и периодических изданий
3
2014 год
100,0
0,0
0,0
0,0
100,0

2015 год
100,0
0,0
0,0
0,0
100,0
2016 год
100,0
0,0
0,0
0,0
100,0
2017 год
3020,0
1450,0
735,0
735,0
100,0
2018 год
1675,0
1050,0
525,0
0,0
100,0
Всего:
4995,0
2500,0
1260,0
735,0
500,0
1.3
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт МБ "Кольцевая", МБ "Эврика" 2017 год,
МБ "Лада" 2018 год
1
2014 год
0,0





2015 год
0,0




2016 год
0,0




2017 год
5500,0
5500,0



2018 год
5500,0
5500,0



Всего:
11000,0
11000,0
0,0
0,0
0,0
Итого по задаче 1
2014 год
71113,0
51333,9
1210,5
18468,6
100,0
2015 год
68623,7
51333,9
1210,5
15979,3
100,0

2016 год
75196,5
51333,9
0,0
23762,6
100,0
2017 год
59898,9
58283,9
735,0
780,0
100,0
2018 год
58553,9
57883,9
525,0
45,0
100,0
Всего:
333386,0
270169,5
3681,0
59035,5
500,0
Задача № 2. Организация музейного обслуживания населения
2.1
Обеспечение равного доступа к культурным ценностям посредством предоставления музейных услуг
1
2014 год
7943,3
6221,7
0,0
1721,6
0,0

2015 год
7726,4
6221,7
0,0
1504,7
0,0
2016 год
8404,6
6221,7
0,0
2182,9
0,0
2017 год
6321,7
6321,7
0,0
0,0
0,0
2018 год
6321,7
6321,7
0,0
0,0
0,0
Всего:
36717,7
31308,5
0,0
5409,2
0,0
2.2
Оцифровка и электронная каталогизация музейного фонда Музея истории Томска (приобретение и внедрение комплексной автоматизированной музейной информационной системы, оборудования, оплата услуг по введению данных в систему, создание виртуальных выставок и т.д.)
2
2014 год
100,0



100,0

2015 год
100,0



100,0
2016 год
100,0



100,0
2017 год
260,0
160,0


100,0
2018 год
260,0
160,0


100,0
Всего:
820,0
320,0
0,0
0,0
500,0
2.3
Создание музея-заповедника "Томская крепость":
Разработка программы комплексного развития, научной концепции и сопутствующей документации для создания музея-заповедника.
Установка системы безопасности (ограждение, установка системы видеонаблюдения) музея-заповедника "Томская крепость". Развитие инфраструктуры музея-заповедника "Томская крепость" (навигация, ландшафтно-архитектурное обустройство южной части Воскресенской горы, научные изыскания)
1
2014 год
210,0
100,0


110,0

2015 год
260,0
100,0


160,0
2016 год
210,0
100,0


110,0
2017 год
1700,0
1390,0

200,0
110,0
2018 год
600,0
540,0


60,0
Всего:
2980,0
2230,0
0,0
200,0
550,0
Итого по задаче 2
2014 год
8253,3
6321,7
0,0
1721,6
210,0

2015 год
8086,4
6321,7
0,0
1504,7
260,0
2016 год
8714,6
6321,7
0,0
2182,9
210,0
2017 год
8281,7
7871,7
0,0
200,0
210,0
2018 год
7181,7
7021,7
0,0
0,0
160,0
Всего:
40517,7
33858,5
0,0
5609,2
1050,0
Задача № 3. Организация предоставления дополнительного образования художественно-эстетической направленности детям
3.1
Предоставление дополнительного образования детям
1
2014 год
125093,3
101221,4
0,0
23871,9
0,0

2015 год
148499,3
102234,4
0,0
46264,9
0,0
2016 год
164632,4
102234,4
0,0
62398,0
0,0
2017 год
107164,4
102864,4
0,0
4300,0
0,0
2018 год
107164,4
102864,4
0,0
4300,0
0,0
Всего:
652553,8
511419,0
0,0
141134,8
0,0
3.2
Внедрение современных информационных технологий в образовательный процесс (приобретение программного обеспечения, оборудования)
3
2014 год
100,0



100,0

2015 год
100,0



100,0
2016 год
100,0



100,0
2017 год
2350,0
2250,0


100,0
2018 год
2350,0
2250,0


100,0
Всего:
5000,0
4500,0
0,0
0,0
500,0
3.3
Обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования музыкальными инструментами
1
2014 год
250,0



250,0

2015 год
250,0



250,0
2016 год
250,0



250,0
2017 год
14000,0
8750,0
2500,0
2500,0
250,0
2018 год
14000,0
8750,0
2500,0
2500,0
250,0
Всего:
28750,0
17500,0
5000,0
5000,0
1250,0
3.4
Обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования специальным оборудованием
2
2014 год
165,0



165,0

2015 год
180,0



180,0
2016 год
180,0



180,0
2017 год
720,0
540,0


180,0
2018 год
720,0
540,0


180,0
Всего:
1965,0
1080,0
0,0
0,0
885,0
3.5
Совершенствование системы образовательного процесса (комплектование фонда библиотек МОУ ДОД)
1
2014 год
130,0
30,0


100,0

2015 год
130,0
30,0


100,0
2016 год
130,0
30,0


100,0
2017 год
325,0
225,0


100,0
2018 год
325,0
225,0


100,0
Всего:
1040,0
540,0
0,0
0,0
500,0
3.6
Развитие и поддержка творческих коллективов, одаренных детей и молодежи в МОУ ДОД (оплата участия в конкурсах и выставках, гастрольные поездки одаренных детей, пошив концертных костюмов, организация концертных программ и выставок, др.)
1
2014 год
1150,0
600,0


550,0

2015 год
850,0
600,0


250,0
2016 год
850,0
600,0


250,0
2017 год
1650,0
1200,0

200,0
250,0
2018 год
1650,0
1200,0

200,0
250,0
Всего:
6150,0
4200,0
0,0
400,0
1550,0
3.7
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт ДШИ № 1, ДМШ № 2
1
2014 год
0,0





2015 год
0,0




2016 год
0,0




2017 год
2750,0
2750,0



2018 год
0,0




Всего:
2750,0
2750,0
0,0
0,0
0,0
Итого по задаче 3
2014 год
126888,3
101851,4
0,0
23871,9
1165,0

2015 год
150009,3
102864,4
0,0
46264,9
880,0
2016 год
166142,4
102864,4
0,0
62398,0
880,0
2017 год
128959,4
118579,4
2500,0
7000,0
880,0
2018 год
126209,4
115829,4
2500,0
7000,0
880,0
Всего:
698208,8
541989,0
5000,0
146534,8
4685,0
Задача № 4. Организация предоставления культурно-досуговых услуг
4.1
Предоставление культурно-досуговых услуг
1
2014 год
87864,4
71363,8
0,0
16500,6
0,0

2015 год
86593,5
72153,9
0,0
14439,6
0,0
2016 год
93037,3
72153,9
0,0
20883,4
0,0
2017 год
75673,1
74553,9
0,0
1119,2
0,0
2018 год
75673,1
74553,9
0,0
1119,2
0,0
Всего:
418841,4
364779,4
0,0
54062,0
0,0
4.2
Создание условий для организации пляжного отдыха
1
2014 год
1212,6
1212,6
0,0
0,0
0,0

2015 год
1212,6
1212,6
0,0
0,0
0,0
2016 год
1212,6
1212,6
0,0
0,0
0,0
2017 год
1212,6
1212,6
0,0
0,0
0,0
2018 год
1212,6
1212,6
0,0
0,0
0,0
Всего:
6063,0
6063,0
0,0
0,0
0,0
4.3
Приобретение светотехнического и звукотехнического оборудования
3
2014 год
80,0



80,0

2015 год
80,0



80,0
2016 год
80,0



80,0
2017 год
1600,0
1180,0

300,0
120,0
2018 год
1600,0
1180,0

300,0
120,0
Всего:
3440,0
2360,0
0,0
600,0
480,0
4.4
Приобретение современных передвижных сценических площадок, навесов, другого оборудования для уличных мероприятий
3
2014 год
100,0



100,0

2015 год
100,0



100,0
2016 год
100,0



100,0
2017 год
1600,0
1500,0


100,0
2018 год
100,0
0,0
0,0
0,0
100,0
Всего:
2000,0
1500,0
0,0
0,0
500,0
4.5
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт
ДК "Маяк"
ДК "Светлый" 2017 год
ДК "Томский перекресток" 2018 год
1
2014 год
0,0





2015 год
0,0




2016 год
0,0




2017 год
2750,0
2750,0



2018 год
5500,0
5500,0



Всего:
8250,0
8250,0
0,0
0,0
0,0
4.6
Строительство МКОЦ "Степановский"
3
2014 год
0,0





2015 год
0,0




2016 год
0,0




2017 год
125000,0
125000,0



2018 год
125000,0
125000,0



Всего:
250000,0
250000,0
0,0
0,0
0,0
4.7
Создание условий для сохранения и развития традиционной народной культуры, нематериального культурного наследия (организация участия творческих коллективов и солистов в конкурсах различных уровней, гастрольных поездках, пошив концертных костюмов, организация конкурсов и концертных программ и др.)
2
2014 год
900,0
800,0


100,0

2015 год
900,0
800,0


100,0
2016 год
900,0
800,0


100,0
2017 год
2400,0
2000,0
150,0
150,0
100,0
2018 год
2400,0
2000,0
150,0
150,0
100,0
Всего:
7500,0
6400,0
300,0
300,0
500,0
4.8
Проведение городского конкурса творческих проектов
3
2014 год
600,0
600,0




2015 год
600,0
600,0



2016 год
600,0
600,0



2017 год
1000,0
1000,0



2018 год
1000,0
1000,0



Всего:
3800,0
3800,0
0,0
0,0
0,0
4.9
Создание условий для сохранения и развития исполнительских искусств
3
2014 год
250,0
200,0


50,0

2015 год
250,0
200,0


50,0
2016 год
260,0
200,0


60,0
2017 год
1260,0
900,0
150,0
150,0
60,0
2018 год
1360,0
1000,0
150,0
150,0
60,0
Всего:
3380,0
2500,0
300,0
300,0
280,0
4.10
Поддержка мероприятий, посвященных значимым событиям российской культуры и развитию культурного сотрудничества
3
2014 год
850,0
800,0


50,0

2015 год
850,0
800,0


50,0
2016 год
800,0
800,0


0,0
2017 год
1500,0
1250,0

200,0
50,0
2018 год
1450,0
1250,0

200,0
0,0
Всего:
5450,0
4900,0
0,0
400,0
150,0
Итого по задаче 4
2014 год
91857,0
74976,4
0,0
16500,6
380,0

2015 год
90586,1
75766,5
0,0
14439,6
380,0
2016 год
96989,9
75766,5
0,0
20883,4
340,0
2017 год
213995,7
211346,5
300,0
1919,2
430,0
2018 год
215295,7
212696,5
300,0
1919,2
380,0
Всего:
708724,4
650552,4
600,0
55662,0
1910,0
Задача № 5. Создание условий для реализации муниципальной программы
5.1
Организация и обеспечение эффективного функционирования действующей сети муниципальных учреждений культуры
1
2014 год,
в т.ч.
10795,9
10795,9
0,0
0,0
0,0

погашение кредиторской задолженности
47,2
47,2
0,0
0,0
0,0
2015 год
10265,9
10265,9
0,0
0,0
0,0
2016 год
10265,9
10265,9
0,0
0,0
0,0
2017 год
10265,9
10265,9
0,0
0,0
0,0
2018 год
10265,9
10265,9
0,0
0,0
0,0
Всего:
51859,5
51859,5
0,0
0,0
0,0
5.2
Осуществление экономического планирования, ведения бюджетного, налогового учета, составления отчетности, контроля расходования средств
1
2014 год
14850,6
14850,6
0,0
0,0
0,0

2015 год
14850,6
14850,6
0,0
0,0
0,0
2016 год
14850,6
14850,6
0,0
0,0
0,0
2017 год
14850,6
14850,6
0,0
0,0
0,0
2018 год
14850,6
14850,6
0,0
0,0
0,0
Всего:
74253,0
74253,0
0,0
0,0
0,0
5.3
Организация социально значимых мероприятий, в т.ч. юбилейных, профессиональных праздников, внутриотраслевых методических мероприятий, мастер-классов, памятных, гастрольных, выставочных, отчетных мероприятий творческих коллективов, учреждений культуры, выдающихся работников культуры и искусства и др.
1
2014 год,
в т.ч.
1833,0
1833,0
0,0
0,0
0,0

погашение кредиторской задолженности
225,9
225,9
0,0
0,0
0,0
2015 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2016 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2017 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2018 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Всего:
1833,0
1833,0
0,0
0,0
0,0
5.4
Поддержка общественных организаций культуры Города Томска путем выделения субсидии из бюджета муниципального образования "Город Томск"
3
2014 год
124,6
124,6
0,0
0,0
0,0

2015 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2016 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2017 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2018 год
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Всего:
124,6
124,6
0,0
0,0
0,0
Итого по задаче 5
2014 год
27604,1
27604,1
0,0
0,0
0,0

2015 год
25116,5
25116,5
0,0
0,0
0,0
2016 год
25116,5
25116,5
0,0
0,0
0,0
2017 год
25116,5
25116,5
0,0
0,0
0,0
2018 год
25116,5
25116,5
0,0
0,0
0,0
Всего:
128070,1
128070,1
0,0
0,0
0,0
Итого по Программе
2014 год
325715,7
262087,5
1210,5
60562,7
1855,0

2015 год
342422,0
261403,0
1210,5
78188,5
1620,0
2016 год
372159,9
261403,0
0,0
109226,9
1530,0
2017 год
436252,2
421198,0
3535,0
9899,2
1620,0
2018 год
432357,2
418548,0
3325,0
8964,2
1520,0
Всего:
1908907,0
1624639,5
9281,0
266841,5
8145,0





Приложение 2
к муниципальной программе
"Развитие культуры муниципального образования
"Город Томск" на 2014 - 2018 годы"

ИНДИКАТОРЫ
ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
"РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД ТОМСК"
НА 2014 - 2018 ГОДЫ"

№ пп
Наименование цели, задач и мероприятий программы
Индикатор
Ед. изм.
Прогноз
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.

Цель: повышение качества и доступности услуг в сфере культуры
повышение удовлетворенности населения качеством предоставляемых услуг в сфере культуры (качеством культурного обслуживания) от числа опрошенных
%
59
60
68
78
90
1
Задача № 1. Организация библиотечного обслуживания населения
повышение удовлетворенности населения качеством оказываемой услуги
ед.
не более 1-й жалобы на 10000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 10000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 15000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 15000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 20000 оказанных услуг
1.1
Обеспечение беспрепятственного доступа населения к информационно-библиотечным ресурсам
объем электронного каталога муниципальных библиотек, в том числе библиографических записей
ед.
309000
323000
338000
354000
372000
количество пользователей МИБС
чел.
67500
67520
67530
67550
67600
1.2
Приобретение доступа к полнотекстовым базам книг и периодических изданий
обеспечение обновляемости библиотечного фонда (для новых поступлений в общем объеме хранения)
%
не менее 1% в год
не менее 1% в год
не менее 1% в год
не менее 1% в год
не менее 1% в год
1.3
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт МБ "Кольцевая", МБ "Эврика" 2017 год. МБ "Лада" 2018 год
Количество разработанных ПСД и отремонтированных помещений
ед.
-
-
-
2
1
2
Задача № 2. Организация музейного обслуживания населения
повышение удовлетворенности населения качеством оказываемой услуги
ед.
не более 1-й жалобы на 10000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 10000 оказанных услуг.
не более 1-й жалобы на 15000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 15000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 20000 оказанных услуг
2.1
Обеспечение равного доступа к культурным ценностям посредством предоставления музейных услуг
количество посетителей музея
чел.
59130
60200
60300
60400
60500
сохранение и увеличение единиц хранения основного музейного фонда
ед.
5296
5346
5396
5446
5496
количество предоставленных (во всех формах) зрителю музейных предметов в общем количестве музейных предметов основного фонда
ед.
1268
1380
1543
1660
1727
2.2
Оцифровка и электронная каталогизация музейного фонда Музея истории Томска (приобретение и внедрение комплексной автоматизированной музейной информационной системы, оборудования, оплата услуг по введению данных в систему, создание виртуальных выставок и т.д.)
количество оцифрованных предметов музейного фонда
ед.
0
20
50
150
250
2.3
Создание музея-заповедника "Томская крепость":
Разработка программы комплексного развития, научной концепции и сопутствующей документации для создания музея-заповедника.
Установка системы безопасности (ограждение, установка системы видеонаблюдения) музея-заповедника "Томская крепость". Развитие инфраструктуры музея-заповедника "Томская крепость" (навигация, ландшафтно-архитектурное обустройство южной части Воскресенской горы, научные изыскания)
доля организованных работ к числу запланированных
%
100
100
100
100
100
3
Задача № 3. Организация предоставления дополнительного образования художественно-эстетической направленности детям
повышение удовлетворенности населения качеством оказываемой услуги
ед.
не более 1-й жалобы на 10000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 10000 оказанных услуг.
не более 1-й жалобы на 15000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 15000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 20000 оказанных услуг
3.1
Предоставление дополнительного образования детям
количество обучающихся, участвующих в выставках и конкурсах различного уровня
чел.
4430
4450
4460
4470
4480
3.2
Внедрение современных информационных технологий в образовательный процесс (приобретение программного обеспечения, оборудования)
количество обучающихся - получателей муниципальных услуг
чел.
3456
3456
3456
3456
3456
3.3
Обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования музыкальными инструментами
3.4
Обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования специальным оборудованием
3.5.
Совершенствование системы образовательного процесса (комплектование фонда библиотек МОУ ДОД)
3.6
Развитие и поддержка творческих коллективов, одаренных детей и молодежи в МОУ ДОД (оплата участия в конкурсах и выставках, гастрольные поездки одаренных детей, пошив концертных костюмов, организация концертных программ и выставок, др.)







3.7
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт ДШИ № 1, ДМШ № 2
Количество разработанных ПСД и отремонтированных зданий
ед.
-
-
-
2
2
4
Задача № 4. Организация предоставления культурно-досуговых услуг
повышение удовлетворенности населения качеством оказываемой услуги (количество обоснованных жалоб)
ед.
не более 2-х жалоб
на 10000 оказанных услуг
не более 2-х жалоб
на 15000 оказанных услуг
не более 2-х жалоб
на 15000 оказанных услуг
не более 2-х жалоб
на 20000 оказанных услуг
не более 1-й жалобы на 20000 оказанных услуг
4.1
Предоставление культурно-досуговых услуг
количество участников культурно-досуговых мероприятий
чел.
196505
196505
196505
196505
196505
удельный вес участников культурно-досуговых мероприятий от числа жителей города
%
33,5
33,1
33
32,8
32,6
количество проведенных культурно-досуговых мероприятий
ед.
862
862
862
862
862
увеличение доли детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, в общем числе детей муниципального образования "Город Томск"
%
1,2
1,2
1,3
1,3
1,3
4.2
Создание условий для организации пляжного отдыха
число посетителей пляжа
ед.
10000
10000
10000
10000
10000
количество работ по благоустройству и обеспечению безопасности
ед.
957
957
957
957
957
повышение удовлетворенности населения качеством оказываемой услуги (количество обоснованных жалоб)
ед.
не более 10 жалоб в сезон
не более 9 жалоб в сезон
не более 9 жалоб в сезон
не более 8 жалоб в сезон
не более 8 жалоб в сезон
4.3
Приобретение светотехнического и звукотехнического оборудования
количество приобретенного оборудования
ед.
2
2
2
11
11
4.4
Приобретение современных передвижных сценических площадок, навесов, другого оборудования для уличных мероприятий
4.5
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт ДК "Маяк"
ДК "Светлый" 2017 год
ДК "Томский перекресток" 2018 год
уровень обеспеченности населения муниципальными учреждениями культурно-досугового типа
%
10,9
10,7
10,7
14
17
4.6
Строительство МКОЦ "Степановский"
4.7
Создание условий для сохранения и развития традиционной народной культуры, нематериального культурного наследия (организация участия творческих коллективов и солистов в конкурсах различных уровней, гастрольных поездках, пошив концертных костюмов, организация конкурсов и концертных программ и др.)
количество поддержанных коллективов, солистов
чел.
1
1
1
3
3
4.8
Проведение городского конкурса творческих проектов
количество поддержанных проектов
ед.
3
3
3
6
6
4.9
Создание условий для сохранения и развития исполнительских искусств
количество гастролей
ед.
1
1
1
7
7
4.10
Поддержка мероприятий, посвященных значимым событиям российской культуры и развитию культурного сотрудничества
5
Задача № 5. Создание условий для реализации муниципальной программы
доля реализованных мероприятий к общему числу запланированных мероприятий
%
100
100
100
100
100
5.1
Организация и обеспечение эффективного функционирования действующей сети муниципальных учреждений культуры
доля реализованных мероприятий к числу запланированных мероприятий
%
100
100
100
100
100
5.2
Осуществление экономического планирования, ведения бюджетного, налогового учета, составления отчетности, контроля расходования средств и др.
своевременность и достоверность предоставления экономической, бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности по учреждениям в соответствующие органы
%
100
100
100
100
100
5.3
Организация социально значимых мероприятий, в т.ч. юбилейных, профессиональных праздников, внутриотраслевых методических мероприятий, мастер-классов, памятных, гастрольных, выставочных, отчетных мероприятий творческих коллективов, учреждений культуры, выдающихся работников культуры и искусства
доля реализованных мероприятий к числу запланированных мероприятий
%
100
100
100
100
100
5.4
Поддержка общественных организаций культуры Города Томска путем выделения субсидии из бюджета муниципального образования "Город Томск"
доля поддержанных организаций к числу запланированных
%
100
100
100
100
100





Приложение 3
к муниципальной программе
"Развитие культуры муниципального образования
"Город Томск" на 2014 - 2018 годы"

БЮДЖЕТНАЯ ЗАЯВКА
НА ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗ БЮДЖЕТА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"ГОРОД ТОМСК" МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ГОРОД ТОМСК"
НА 2014 - 2018 ГОДЫ"

Управление культуры администрации Города Томска

№ пп
Наименование мероприятий
Объем ассигнований из бюджета муниципального образования "Город Томск" (т. р.)
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
1.1
Обеспечение беспрепятственного доступа населения к информационно-библиотечным ресурсам, в том числе:
51333,9
51333,9
51333,9
51333,9
51333,9

- субсидия автономному учреждению на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
51027,9
51027,9
51027,9
51027,9
51027,9

- субсидия автономному учреждению на укрепление материально-технической базы
306,0
306,0
306,0
306,0
306,0
1.2
Приобретение доступа к полнотекстовым базам книг и периодических изданий
-
-
-
1450,0
1050,0

- субсидия автономному учреждению на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
-
-
-
1450,0
1050,0
1.3
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт МБ "Кольцевая", МБ "Эврика" 2017 год, МБ "Лада "2018
-
-
-
5500,0
5500,0
2.1
Обеспечение равного доступа к культурным ценностям посредством предоставления музейных услуг, в том числе:
6221,7
6221,7
6221,7
6321,7
6321,7

- субсидия автономному учреждению на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
5991,7
5991,7
5991,7
6091,7
6091,7

- субсидия автономному учреждению на укрепление материально-технической базы
230,0
230,0
230,0
230,0
230,0
2.2
Оцифровка и электронная каталогизация музейного фонда Музея истории Томска (приобретение и внедрение комплексной автоматизированной музейной информационной системы, оборудования, оплата услуг по введению данных в систему, создание виртуальных выставок и т.д.)
-
-
-
160,0
160,0

- субсидия автономному учреждению на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
-
-
-
160,0
160,0
2.3
Создание музея-заповедника "Томская крепость":
Разработка программы комплексного развития, научной концепции и сопутствующей документации для создания музея-заповедника.
Установка системы безопасности (ограждение, установка системы видеонаблюдения) музея-заповедника "Томская крепость". Развитие инфраструктуры музея-заповедника "Томская крепость" (навигация, ландшафтно-архитектурное обустройство южной части Воскресенской горы, научные изыскания)
100,0
100,0
100,0
1390,0
540,0

- субсидия автономному учреждению на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
100,0
100,0
100,0
1390,0
540,0
3.1
Предоставление дополнительного образования детям, в том числе:
101221,4
102234,4
102234,4
102864,4
102864,4

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
100810,0
101823,0
101823,0
102453,0
102453,0

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на укрепление материально-технической базы
411,4
411,4
411,4
411,4
411,4
3.2
Внедрение современных информационных технологий в образовательный процесс (приобретение программного обеспечения, оборудования)
-
-
-
2250,0
2250,0

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на укрепление материально-технической базы
-
-
-
2250,0
2250,0
3.3
Обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования музыкальными инструментами
-
-
-
8750,0
8750,0

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на укрепление материально-технической базы
-
-
-
8750,0
8750,0
3.4
Обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования специальным оборудованием
-
-
-
540,0
540,0

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на укрепление материально-технической базы
-
-
-
540,0
540,0
3.5
Совершенствование системы образовательного процесса (комплектование фонда библиотек МОУ ДОД)
30,0
30,0
30,0
225,0
225,0

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
30,0
30,0
30,0
225,0
225,0
3.6
Развитие и поддержка творческих коллективов, одаренных детей и молодежи в МОУ ДОД (оплата участия в конкурсах и выставках, гастрольные поездки одаренных детей, пошив концертных костюмов, организация концертных программ и выставок, др.)
600,0
600,0
600,0
1200,0
1200,0

- субсидии автономным и бюджетным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
600,0
600,0
600,0
1200,0
1200,0
3.7
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт ДШИ № 1, ДМШ № 2
-
-
-
2750,0
-
4.1
Предоставление культурно-досуговых услуг
71363,8
72153,9
72153,9
74553,9
74553,9

- субсидии автономным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
69296,3
70116,3
70116,3
72516,3
72516,3

- субсидии автономным учреждениям на укрепление материально-технической базы
2067,5
2037,6
2037,6
2037,6
2037,6
4.2
Организация работ по благоустройству и обеспечению безопасности на городском пляже, в том числе:
1212,6
1212,6
1212,6
1212,6
1212,6

- субсидия автономному учреждению на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
912,6
912,6
912,6
912,6
912,6

- субсидия автономному учреждению на укрепление материально-технической базы
300,0
300,0
300,0
300,0
300,0
4.3
Приобретение светотехнического и звукотехнического оборудования
-
-
-
1180,0
1180,0

- субсидии автономным учреждениям на укрепление материально-технической базы
-
-
-
1180,0
1180,0
4.4
Приобретение современных передвижных сценических площадок, навесов, другого оборудования для уличных мероприятий
-
-
-
1500,0
-

- субсидии автономным учреждениям на укрепление материально-технической базы
-
-
-
1500,0

4.5
Разработка проектно-сметной документации на проведение капитального ремонта и капитальный ремонт ДК "Маяк"
ДК "Светлый" 2017 год
ДК "Томский перекресток" 2018 год
-
-
-
2750,0
5500,0
4.6
Строительство МКОЦ "Степановский"
-
-
-
125000,0
125000,0
4.7
Создание условий для сохранения и развития традиционной народной культуры, нематериального культурного наследия (организация участия творческих коллективов и солистов в конкурсах различных уровней, гастрольных поездках, пошив концертных костюмов, организация конкурсов и концертных программ и др.)
800,0
800,0
800,0
2000,0
2000,0

- субсидии автономным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
800,0
800,0
800,0
2000,0
2000,0
4.8
Проведение городского конкурса творческих проектов
600,0
600,0
600,0
1000,0
1000,0

- субсидии автономным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
600,0
600,0
600,0
1000,0
1000,0
4.9
Создание условий для сохранения и развития исполнительских искусств
200,0
200,0
200,0
900,0
1000,0

- субсидии автономным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
200,0
200,0
200,0
900,0
1000,0
4.10
Поддержка мероприятий, посвященных значимым событиям российской культуры и развитию культурного сотрудничества
800,0
800,0
800,0
1250,0
1250,0

- субсидии автономным учреждениям на финансовое обеспечение муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
800,0
800,0
800,0
1250,0
1250,0
5.1
Организация и обеспечение эффективного функционирования действующей сети муниципальных учреждений культуры, в т.ч.
10795,9
10265,9
10265,9
10265,9
10265,9
погашение кредиторской задолженности
47,2
-
-
-
-
5.2
Осуществление экономического планирования, ведения бюджетного, налогового учета, составления отчетности, контроля расходования средств, в том числе:
14850,6
14850,6
14850,6
14850,6
14850,6

- субсидия бюджетному учреждению на финансовое обеспечение выполнения муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ)
14645,6
14645,6
14645,6
14645,6
14645,6

- субсидия бюджетному учреждению на укрепление материально-технической базы
205,0
205,0
205,0
205,0
205,0
5.3
Организация социально значимых мероприятий, в т.ч. юбилейных, профессиональных праздников, внутриотраслевых методических мероприятий, мастер-классов, памятных, гастрольных, выставочных, отчетных мероприятий творческих коллективов, учреждений культуры, выдающихся работников культуры и искусства и др., в т.ч.
1833,0
-
-
-
-
погашение кредиторской задолженности
225,9
-
-
-
-
5.4
Поддержка общественных организаций культуры Города Томска путем выделения субсидии из бюджета муниципального образования "Город Томск"
124,6
-
-
-
-

Итого:
262087,5
261403,0
261403,0
421198,0
418548,0


------------------------------------------------------------------